Objetivo
Desarrollar una identidad de marca completa para Mythod, que incluyera branding offline/digital, web corporativa y directrices claras para asegurar coherencia visual y funcional desde el lanzamiento.
Desarrollar una identidad de marca completa para Mythod, que incluyera branding offline/digital, web corporativa y directrices claras para asegurar coherencia visual y funcional desde el lanzamiento.
Product / Visual Designer + Dev
Aproximadamente 7- 8 meses.
3 Product / Visual Designer.
El reto no fue únicamente alinear la identidad entre lo impreso y lo digital, sino también dar forma a las distintas verticales de servicio de Mythod (tecnología, consultoría, talento, diseño, etc.). Cada línea necesitaba visibilidad propia dentro de la web y los materiales, pero sin perder unidad con la marca principal.
Para resolverlo, diseñamos un sistema visual flexible que mantenía una base común —tipografía, grid, estilo gráfico— y a la vez permitía variaciones ligeras en el uso de color, de modo que cada vertical se diferenciara sin fragmentar la marca.
Aunque la web se construyó sobre WordPress, pronto vimos que las funcionalidades nativas de la plataforma no eran suficientes para cubrir todas las necesidades de Mythod.
En lugar de forzar soluciones con plantillas genéricas, optamos por desarrollar plugins personalizados que añadían la lógica y flexibilidad necesarias.
Este enfoque permitió mantener una estructura limpia y escalable, al tiempo que nos aseguraba que el diseño y la experiencia de usuario se mantuvieran coherentes con la nueva identidad de la marca.
Más allá de resolver la identidad y la web en el presente, era importante pensar en cómo la marca podría crecer y adaptarse a medida que Mythod ampliara servicios o entrara en nuevos sectores.
Definir unas brand guidelines sólidas, que contemplaran usos offline y digitales, ayudó a construir una base escalable y a preparar a la compañía para futuros escenarios de crecimiento.
En Arabia Saudí, el sector del diseño y el branding digital está en plena evolución, y no existían referentes claros entre consultoras locales.
Fue necesario analizar tanto competidores regionales como grandes consultoras internacionales, y después traducir esos aprendizajes en una propuesta que resultara moderna, profesional y competitiva en el contexto saudí.